相信只要是想出國去日本打工的朋友都關心賺不賺錢的問題，雖然河南豫和已經寫過《2019年出國去日本打工一個月能掙多少錢》這篇文章，但有些朋友發表的評論是“賺不到錢，不如在國內”、“在家掙五千也比去國外掙兩萬好”之類的。無疑也會動搖很多想去日本打工的人的心。其實，能不能掙到錢不是完全在于自己嗎？有很多去過日本做研修生的人，三年回來后依然希望能夠再去日本，不論聯系出國勞務中介費用，還是去日本考特定技能測試或聯系原先會社，都是想要再獲得去日本的機會，如果沒掙到錢那么為什么要再去呢？出國去日本打工也不是適合所有人，因為有朋友在問去日本打工累不累的問題上，有網友回答：都是日本人不愿意去干的低端工作才招外國人。那么你愿不愿意干這樣普工類的“低端工作”，愿不愿意離開國內的舒適圈到人生地不熟、語言有障礙的地方。愿不愿意通過加班來增加自己的收入。想去日本打工的絕大部分都不太可能找到在辦公室吹空調、喝喝咖啡就能賺到錢的工作，大都是需要付出體力勞動才能掙到錢的。另外，日本跟國內也是一樣的，有好的公司，有不好的公司，我見過有人曬在日本打工下班有老板帶著出去吃飯，周末到處旅游的，也見過有人說自己會社加班不多，工資也不高的。每個人境遇不同，對于去日本打工的看法當然也就不同。也許在家掙五千的朋友家庭條件富裕，那確實沒必要去。但說句實話，發達國家比發展中國家工資高是事實。最后，河南豫和赴日勞務希望大家在網上找去日本打工的相關資訊和問題時，對于到底是建議還是負能量的影響要分得清，任何事情都要求證，切勿人云亦云，輕易就改變自己的想法。畢竟網友所處的境遇不是你的境遇，他的性格也不是你的性格。當然，出國打工是影響人生的重大決定，是選擇安逸在國內拿著平平淡淡的收入，還是出國三年賺一筆小錢（去過日本研修的人基本能帶回30w），就要看自己的選擇了。
有老板思維的員工，就是很賺；有積極思維的人生，就是很炫。/ / 一、見微知著，具有前瞻力聰明的老板，都懂得考慮公司前景，做出長遠打算。而好的員工，同樣懂得這一點。我的學長阿磊，就是如此。有一次開會時，他聽到老板說：“未來5到7年，我們想在英國設點。”其他人覺得，這只是長期戰略，離自己很遙遠，但是阿磊卻留了心。他知道，企業國際化，是大勢所趨。將來，公司進軍海外時，一定需要有能力的人才。而能力的獲取，不是靠從天而降的好運，而是靠腳踏實地的鍛煉。所以，在其他同事玩游戲、刷微博的時候，阿磊卻開始提升自己。為提高英語能力，他參加了線上輔導班，裝了幾個App，每天積累詞匯，練習聽說讀寫。為熟悉國外市場，他認真研究境外的行業標準、經營法規、文化環境、銷售理念……在臉書和領英上，阿磊還加了很多英國的行業群，并把許多業內人士加為好友。“從這些人身上，我能學到很多干貨。而且，如果我去海外，他們就是現成的人脈圈。”他說。經過勤學苦練，阿磊變成了英國通。于是，公司做海外投資的可行性分析時，他能踴躍參與，公司跟外商洽談時，他能積極表現；他地道的倫敦腔和專業知識，讓管理層贊嘆。后來，企業在英國成立了全資子公司，就把他派去鍛煉。他當上了海外商務代表，稅后年薪37萬。這讓那些愛玩游戲的同事，全都看傻了眼。有前瞻思維的員工，目光長遠，他們知道自己該做什么事。采銅老師在《精進》中，曾提出“收益半衰期”的概念，他說，有遠見的人，在做事前，會先考慮這件事的半衰期——即收益隨時間而衰減的速度。半衰期短的事，比如玩游戲，只能帶來短暫的愉悅；而半衰期長的事，會讓你在未來長期獲利。所以，具有前瞻思維的人，會多做這類事。譬如，學習知識，訓練技能，積累資源。就像阿磊，他懂得，現在做的每件事，都像鋪下的一塊磚，把未來的道路，砌得更寬更遠。于是，他默默成長，讓自己的能力，符合未來趨勢；讓自己的步伐，跟上公司發展。英國咨詢公司曾經對5000名成功的經理進行調研，發現他們的共同點是：會審時度勢，考慮長遠問題，然后帶著明確目標，一路向前。張居正說：“審度時宜，慮定而動，天下無不可為之事。”想得遠，才能做得對。做得對，才能走得遠。眼界決定前途，思維決定躍遷。有前瞻思維，是員工擁有老板思維的第一個跡象。這種思維，讓他們站在老板的立場上，考慮公司需求，確定做事重點，從而抓住時機，貢獻能力，成就企業，也成就自己。/ 二、成為多面手，培育多元思維朋友小劉想開一家五金工廠，所以他開始招業務員、做網絡推廣……然后他發現，自己要懂心理學、管理學，才能管好90后員工；要懂營銷學，才能做好網絡宣傳；就算外包給專業公司做，他還要懂項目管理，懂得怎樣和對方商議合同條款……這其實就是查理·芒格提出的“多元思維模型”：人要在頭腦里形成思維模型的復式框架，熟悉重要學科的重要理論，在處理問題時，就能手到擒來，氣定神閑。查理·芒格本人，就涉獵很廣，具備多元的知識和經驗。比如，他做一個投資分析工具，就能糅合許多學科的分析方法和公式，包括心理學、數學、工程學、統計學、經濟學等等。一個員工，如果也能構建多元的思維體系，就容易博采眾長，實現飛速發展。今日頭條的創始人張一鳴，就有這種理念。他是學軟件工程出身，但是，他剛工作時，不但喜歡編程，而且喜歡跟產品經理，學設計理念；跟營銷經理，學商務談判……所以，在創業之前，他的能力儲備已經很充裕，思想結構已經很全面。思維多元的人，他們的能力會不斷迭代；知識會不斷擴展。他們既能從微觀角度，完成專業任務；又能從宏觀角度，了解行業領域內的各個方面，構建完整的知識體系。有多元思維，這是一個員工擁有老板思維的第二個跡象。有這種思維的人，一定是多面手，能夠換位思考，一個人就像一支隊伍，能獨立搞定很多問題，當然容易自立門戶成為老板。/ 三、遇事不回避，主動找尋進階墊腳職場里，很多人有著被動思維：他們喜歡應付差事，還嫌自己的工作無聊、麻煩。而有些員工，則擁有主動思維：哪怕工作平凡，他們也能主動摸索，學到經驗。曾看過一位女老總蘇蘇，寫的職場經歷。她當小助理時，做的都是繁瑣的小事。比如，幫經理貼好發票，拿去報銷。但是蘇蘇明白，只要有心，從小事里也能學到東西。所以，她做了一個Excel表格，把她報銷的所有發票，歸納成清單，記錄票據上的時間、金額、業務內容、消費場所、相關人員。慢慢地，她就摸索出了商務活動的規律：她知道了，公司的應酬和聚會，舉辦頻率如何，平均費用是多少；知道了做商務推廣、公關時，該選什么檔次、什么類型的地點。她還對發票上的活動承辦商做了對比，既有橫向的同業對比，又有縱向的歷史對比，最后總結出，找誰策劃活動，性價比更高。通過票據上的經手人員，她了解到公司內部有哪些人才，外部有哪些人脈，知道他們負責什么領域，今后在哪些方面，可以找他們支援。后來，上司要籌劃活動，她馬上就能報出預算區間、備選地點；上司要處理公務，她立刻就能找到最佳人選。于是，上級對她贊賞有加，派給她更多任務，讓她得到更多經驗，她也就從經驗中學到更多，表現得更加亮眼。最后，她一路升遷，順利當上高管。她的思維，其實就是教育家庫伯推崇的，一種管理者的思維模式，叫“經驗學習圈”（Learning Cycle）。這個模式是說，人要主動積累經驗，然后對經驗進行積極思考，把碎片化的東西進行梳理整合，再從思考中找到規律，最后把規律主動運用于實踐，在實踐中又可以得到更多經驗。通過這個循環，人就不斷成長、完善。蘇蘇雖然只是小兵，做著小事，但卻具有管理者的主動思維，難怪她能練就本領當上老板。擁有主動思維的員工，永遠都在增值自己。他們勤于學習，善于積淀，當然會有不俗的發展。職場里，如果你被動應付，就會止步不前；如果你主動充電，才會別開生面。正如《致加西亞的信》中所言：“世界會給你厚報，既有榮譽又有金錢，只要你具備一個特點——主動。”能主動思考，是員工擁有老板思維的第三個跡象。這樣的員工懂得，小事是知識的來源，主動是進階的腳墊。四、拓展思維寬帶，勇于突破自我/ 在商學院念書時，老師講過一個故事。企業家雷·科洛，曾為一家快餐店打工。這家店鋪生意火爆，擁有10家分店。老板覺得，目前的規模已經夠好了，所以，他安然度日，不求發展。但是科洛認為，快餐經營很有潛力。于是，他向老板提議：“我幫你擴大市場建立分店，你給我營業額的1.4/%，作為回報。”老板覺得，反正自己不用費神，便點頭同意。科洛花了5年時間，辦了多家分店，讓飯店的營業額一路飆升。老板非常開心，只顧埋頭數錢。但是科洛的目光，卻看向了更遠的地方。他明白，快餐的需求很廣泛，如果能打造一個世界知名品牌，就能大展宏圖。他想自己做大品牌，擴張企業。所以他跟老板商量，買下了餐廳的所有權。后來的故事，地球人都知道了。科洛不斷拓展業務，建設品牌，把快餐店做成了全球連鎖企業——麥當勞。他開了上萬家分店，每年的業績超過百億美元。科洛成了商海精英，而原先的老板，則默默無聞。如果當年，老板能想到擴張市場的戰略；或者在出售飯店后，持有部分股權，就能成為巨富。可惜，老板太安于現狀，所以只能抱著有限的金錢，坐吃山空；看著別人的成功，徒然感嘆。老板沒有進取的思維，就會成為平凡的常人；而員工如果有拓展的思維，則能成為富有的老板。《稀缺》里有一個“思維帶寬”的理論，帶寬是指：一個人能關注的事情是由容量的，就像電腦內存。如果你腦海里都是對現狀的關注，把內存裝得太滿，就沒有余力，去處理將來的打算。所以，當一個人把他的注意力全都放在眼前的滿足上，就沒有給思維留下足夠的帶寬，去考慮更好的發展。在心理學上，也有個概念叫“維持現狀偏見”（Status-Quo Bias），是說有些人害怕變化，喜歡維持現狀。即使改變是有利的，他們仍然保持慣性思維，不愿動彈。不思改變的人，就會固步自封，坐失良機。他們只顧眼前，不顧長遠；只圖穩定，不敢冒險。而擁有老板思維的人，則是積極肯干、求新求變，他們敢于跳出舒適區，一步步走得更遠，自然能抓住新的機遇，開拓新的局面。喬布斯說：“很多人的思維一成不變，所以他們的工作，就像唱針繞著唱片的凹槽，周而復始地旋轉。但有些人能跳出固定軌跡，就有新的發現。”是啊，有些人認為，工作就是規律和穩定，就是做熟悉的事，拿固定的錢。但有些員工卻認為，工作就是變化和挑戰，就是開疆拓土，自我實現。就像馬云，他最初是學校員工，旱澇保收，但他試著經營翻譯社，又創辦中國黃頁，然后成立阿里巴巴。他從不停滯，從不自滿，而是不停拓展，不斷改變，最終成為首富。有拓展思維，就是員工擁有老板思維的第四個跡象。這樣的員工，持有開放的心智模式，不斷挖掘潛能，尋求可能，所以能一路高歌猛進，打下江山。/ 職場中，很多人并不是能力不夠，而是思路不對。如果改變思維，提升心智，拓展機遇，事業就會別有洞天。人對了，世界就對了；思路變寬，道路就更寬。有老板思維的員工，就是很賺；有積極思維的人生，就是很炫。/
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