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歐可茶葉的綿密細緻口感，深受大家的喜歡

歐可茶葉最推薦袋棒茶:

台灣的這款專利設計超棒的，歐可茶葉《歐可袋棒茶》蜜香紅茶(15支/盒)。小綠葉蟬咬過的紅茶；意外多了天然蜜蘋果香！

採用符合美國FDA食品容器標準，更可耐熱至121度，

所以無須擔心受熱會有危害物質產生。

奶香金萱也很不錯:

淡淡的奶香，很自然。

桂花烏龍:

桂花香氣和烏龍茶香，有些微奶香，茶色較為金黃。

美聲潤喉茶：

很像膨大海，有藥材甘甜味，一喝就覺得對喉嚨好！

玫瑰紅茶：

這款味道很清淡，玫瑰味微乎歐可茶葉《 控糖設計 》英式真奶茶【經典款】量販福箱(經典款50包/組)其微。

檸檬草綠茶：

熱水歐可茶葉阿里山金萱茶葉剛下時，會聞到檸檬香氣，蠻像鮮綠茶。

冷泡茶：

以冷水沖泡的茶葉，帶甜味的胺基酸分子易先溶出，

而苦澀來源的單寧酸和咖啡因不易釋出。

咖啡鹼含量低因此比較不傷胃，也降低影響到睡眠的程度。

蜜香紅茶：

有自然甘甜味，怎麼不加糖也那麼好喝，完全不澀，三款放在寶特瓶裡一天也一歐可茶葉《真奶茶》燕麥纖奶茶【減糖版】(每盒10包)?使用瑞典進口燕麥粉，搭配胚芽風味與紐西蘭奶粉，每天必備營養早餐！樣好喝順口！

鮮綠茶:

清香淡雅，會回歐可茶葉真奶茶-伯爵奶茶甘，完全不澀。

烏龍茶：

茶香濃厚，喝起來也很順口。

觀音拿鐵：

喜歡烘焙茶的朋友，或是喜歡她們家的伯爵奶茶，這款應該都會喜歡喔～

培火香實在迷人，特別濃厚的茶香混合奶香......

手持一杯，伴著喜愛的書本或音樂，熱熱啜飲，香氣氳氤，溫暖身心，小確幸就在此刻發生了。

港式鴛鴦奶茶：

咖啡的苦味蠻明顯，帶有酸味，茶味稍淡，算順口。

許多名人也非常推薦喔

歐可茶葉





優惠代碼：


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▲學校盲目合併下，除了學生權益受損外，更可能犧牲國家未來的競爭力。 （圖／商業周刊／攝影賴建宏）

文／黃亞琪

你的母校還在嗎？日前，台灣科技大學與政治大學一紙計畫將合併的聲明稿，震撼高等教育現場。

據了解，雙方已啟動「院長級」會議溝通，若兩校「合併」，將是台灣頂尖大學第一宗。擁有近90年歷史的政大，光校友就超過百萬人以上，本身是中山大學管理學院專任教授、也是政大校友的林東清笑言：「我的母校不見了！」

企業購併有成敗要件，那學校呢？對於教企業購併的教授來說，當自己服務的大學「合併」，他們如何評估這些案子的成敗機率？

論執行：難度比企業還高

15年合併案至今仍無共識

「如果從企業購併角度來看，為了提高競爭力、排名和降低成本，學校（企業）合併兩者目的其實是一樣的，」林東清說。然而，這些學校合併成功機率，難度卻遠比企業高。

單想執行面就面臨三個難關。一，若台科大和政大真想合併，現在前者由技職司管轄、後者由高教司管轄，政策勢必需要修改才過關；其次，改變校名就是問題。

最後，私人企業合併不外乎為了提高競爭力、降低成本，合併後可以大刀闊斧削減重複人力，但對國立大學而言，「總不可能資遣公務人員吧！要降低成本根本不可能。」林東清表示，這是大學合併效益難顯的原因。

「想像力大於執行力；萬一不小心沒執行好，只會變成第二流、甚至第三流（學校）；要不就是很輕的合併，例如互相選課等等而已，沒辦法真正做到資源整合。」林東清觀察。

過去，合併國立大學也有成功案例，如屏東教育大學與屏東商業技術學院合併，改名為屏東大學，但原因多是中南部缺乏生源，且同為規模較小學校。

論綜效：未必有助競爭力

無具體策略只能美化排名

執行難度高，本就是企業合併必經的過程。關鍵點是，校園追求合併的「綜效」思考：拿到更多教育部的經費贊助，是否是對學生、對所有利害關係人是最好的綜效？

時間拉回到2011年，教育部為鼓勵發展國際一流大學，提出「5年500億」的「邁向頂尖大學計畫」，台大拿了30億元經費，以社會人文科學聞名的政大只有3億元。看似是經費差距，但5年下來，成了「台成清交」獨大局面。

翻開2015年台灣高等學院在英國高等教育機構QS的亞洲大學排名。台、成、清、交都在40名內，台科大第45名，政大在百名之外，對於政大校長周行一而言，當然心急如焚。因此，就購併術語來說，要求完整性以提高競爭力，政大自然找上互補性強的台科大，「也符合企業購併所希冀，希望提升競爭力。」

但，這對校園長期經營真的是好事嗎？

現在，歐洲大學也興起大學合併風潮，例如倫敦大學學院合併了倫敦大學教育學院；歐洲地區已有近百件大學合併案。《金融時報》直指，除製造出「超級大學」外，只是「在排名榜單上數字好看一點。」

如果，現在各所大學的合併行動只為了更多資金補助，這就像是企業為了帳面數字更漂亮而去做合併，希望吸引股市資金青睞。然合併永遠只是手段，並非目的。

最終，我們的校園要思考的是，我們到底想走到哪裡、可成為頂尖的策略是什麼？若想不清楚，這些合併行為只會淪為無意義的行動，從一流變二流！

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※精彩全文，詳見《商業周刊》。

※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

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